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| 《整体绩效考核》-总裁与中层辅导班 1038 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 在提升绩效上，中国企业最常用办法是：第一，效率导向，加班加点，用最好机器和生产线；第二，考核导向，加大奖惩，导致车间/部门/工段各自为政的结构性制约；这种片面的做法和急于求成的心态正是制约绩效持续改善的根源。我们须实施系统绩效战略，从两个层面系统推进，第一，建立基于企业生产运营现状和改善过程的，在整体利益最大化下实现内部竞争的业绩考核机制，让生产和业务各级主管成为主动实施考核；第二，在精益考核方式驱动下，逐步建立自动改善的精益生产方式。 问题本质：在缺乏有效机制保障下，大家都为自己利益着想，造成大家都输？ 为什么有规模没利润？协调、人力成本的浪费，“成品、原料、半成品”的大量备货，使企业走向成长“终点”：订单增长带来的利润，规模效益带来的实际生产成本的下降，最终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本（保证交货期和品质所花的钱）抵消掉。 为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏：很多企业做大后，都变成了个人争利的游戏，但是当每一个人都从对自己最有利的角度出发的时候，结果谁都得不到好处，最终导致了企业的三输：老板输，管理层输，员工输，这样的企业比比皆是。 为什么 ☆ 参加人员 各级生产主管和业务经理 ☆ 课程目标 压缩用工成本，搬迁到低成本地区都不是跟本的出路 只有正视工厂低利润的本质，才能凝聚绩效突破决心 ☆ 课程大纲 第一模块：破解绩效盲区----用财务分析生产方式，深度指出绩效浪费和改善空间 ◆突破难点：正确的考核是提升绩效的良药，错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计，让企业迷失了绩效方向，管理变革一次次失败。 ◆咨询要点：一个人做梦跑步怎么也跑不起来，只有唤醒他才能跑起来，我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面，找出隐形绩效浪费，以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。 ►第一步，改变绩效思维：绩效是生产出来的，不是考核出来的 ►第二步，认识改善误区：做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善 ►第三步，改变绩效衡量：用财务数据衡量“库存、次品、损耗” ►第四步，认识绩效浪费：以客户产出和客户增值为原则，找出浪费 第二模块：奠定绩效基础----以个人成长为奖惩目的，不知觉的建立团队绩效思维 ◆突破难点：有钱不等于就能成为贵族，多数企业把绩效制度的实施变成“这是国际化的鞋，你必须穿，不合适是你脚的问题”，最终导致实施的失败，或造成负面激励结果。 ◆ ☆ 授课讲师 杨老师 第一个把精益生产与精益考核结合的专家； 实战型企业运营专家，中国第一个同时掌握精益考核和精益生产方式的运营专家； 现任维新中国管理研究院高级管理顾问，维新精益管理技术咨询（北京）有限公司总经理兼首席专家，长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式； 为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务，实现整体绩效突破。 我一直以为绩效考核是人力资源部的事情，经常责怪他们，而人力资源部又说总裁要第一推动，结果都不行，杨老师的方式是根据生产业务现状，成功发动各级经理主动参与，考核促进生产流程模式改善，最后实现了企业整体绩效突破，最宝贵的是这些可以看的见和用财务衡量，感谢杨老师！！！ ---------------武汉超凡家具有限公司 总经理 叶怀斌 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 听课费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐） ☆ 联系方式 上课地点：北京 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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