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| 《领导力提升与管理团队塑造》672 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业中高层经营管理人员 ☆ 课程目标 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征 构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架 塑造中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力 提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力 ☆ 课程大纲 第一讲 认识领导 认识管理（3小时） 认识管理 认识领导 ★ 领导与管理的差异是什么？ ★ 比较与研讨练习1-7 经理的角色定位 ★ 研讨与总结：经理人的角色特点 ★ 管理的主要内涵 ★ 案例研讨与总结：管理的主要内涵 ★ 经理人的角色要求与个性特征分析 ★ 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 经理人应当拥有的知识结构与技能结构 ★ 案例分析、总结 ★ 经理人知识结构框架构建 ★ 经理人技能结构框架构建 领导者的角色认知 ★ 领导的含义 ★ 研讨：一幅图激起千言万语 领导者的知识结构与能力结构 领导者能力提升培训课程研讨与建议 第二讲 卓越领导力提升（6小时） 领导者的行为方式 ★ 领导者的核心行为方式 ★ 领 ☆ 授课讲师 田胜波 先生 知名管理培训专家； 复锐咨询首席培训师； 慧融人力资源管理咨询公司首席咨询讲师； 数学学士，管理学硕士，毕业于复旦大学； 国内十几家管理咨询与培训机构的特聘讲师； 复旦-港大E-MBA总裁班特聘讲师（领导力课程）； 中国烟草培训中心长期特聘讲师； 曾先后担任大型企业人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作； 在二十五年的工作经历中，积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验； 主持或参与过众多管理咨询项目 咨询领域涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 咨询服务过的企业包括伊藤忠丸红、宝钢集团、上海烟草、龙头股份、沪东重机、外高桥三联发展等近二十家大中型企业。 主要培训课程包括 领导力提升与经营团队塑造、管理技能提升研修班、客户服务管理体系构建、客户服务技巧训练、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。 培训的主要 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：上海外滩 银波大酒店 联系人：周小姐 805分机 电 话： 021-65210156 65210157 传 真： 021-65210155 E-mail: peixun@free863.com(公开邮箱，垃圾邮件多；重要事项请您务必电话联系。) 客服值班热线：13817832229 | |
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