1983年:经理人员价值观演说中的重点 •精简、效率 •追求卓越 •品质 •企业家精神 •务实、坦诚 •沟通 •管家角色 ================= 1985年:共同价值观的重点 •唯有顾客的满意才能保障工作 •改革是持久的,没有不能改革的事 •建设性的冲突促进发展 •面对矛盾是生活中无可避免的 ================= 1987年:共同价值观修订版的重点 •尊重他人 •开放 •改革是持久的 •建设性的冲突 •资源配置是动态的 •对付矛盾是一种生活方式 •每个人的贡献都很重要 •做善事能感染他人 •共同所有权 ================= 1992年:修订版共同价值观的重点 简洁明了:确立一个明确、简单、务实、顾客至上的思想,同时能够将此思想直截了当地传达给所有的利害相关人。 讲求速度:要明白责任心和决心的重要性,行事果断、迅速。 果断地设立目标:订定远大、崇高的目标,为达理想不屈不挠。 痛恨官僚主义:摈弃行政官僚和由此带来的一切不合理现象。 自信:具有足够的自信,充分授权他人,做事不要划地自限。 开明:坦诚接纳各方的意见。 适应全球化:有能力开发全球性品牌,对全球市场保持高度敏感,善于发展多样化的国际合作关系。 视改革为机遇:刺激、珍惜改革,不要因改革而恐惧或瘫痪。视改革为契机,而非威胁。 精力充沛:具有充沛的精力,能够激发他人的活力、动机。
文章来源:中国管理培训网 复锐咨询 培训部编辑
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