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如何降低采购成本? |
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1、采购员应该深入了解行业内的成本水平,了解未来一段时间内的成本趋势,应具备成本分析能力; 2、探索与关键供应商建立合作伙伴关系,以取得有竞争优势的采购价格; 3、通过价格谈判、价格比较、成本分析、各类招标,取得具有竞争优势的采购价格; 4、通过长单、一揽子订单、JIT以及VMI的灵活运用,加大一次性采购批量并分批到货,以获得较低的采购价格; 5、通过与研发、供应商协作,分别用“器件优化”和“器件替代”的方法,降低采购成本; 6、通过与研发协作,推进“器件归一化”和“优选器件库”; 7、通过延长赎期及合理规划付款计划,提高资金的使用效率; 文章来源:世界经理人 复锐咨询:培训部编辑
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