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| 《8D问题分析与解决》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。 ☆ 课程目标 8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习，您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题，理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法。 ☆ 课程大纲 一、（D0）准备8D过程 1.8D概述 2.D0准备8D的目的 3.验证紧急反应行动的方式 4.到达客户前的验证 二、建立小组（D1）与描述问题（D2） 1.为什么要成立8D小组 2.组建小组的注意事项 3.小组成员的7种扮演角色 4.描述问题的关键 三、开发临时控制行动（D3） 1.临时行动的作用 2.临时行动的目的 3.开发ICA的四个步骤 4.证实ICA 四、定义和验证根本原因和问题逃出点（D4） 1.确定根本原因的方法 2.问题解决工作表 3.完成比较分析 4.开发根本原因推测 5.验证的根本原因 6.确定和认证问题逃出点 五、选择和验证永久修正计划（D5） 1.长久对策（PCA）的要求 ☆ 授课讲师 康老师 康老师具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。 授课风格： 康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。 曾服务的企业： 中国海洋 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等） ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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