-----2011年03月17-18日  （上海）

 

课程背景

 

进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。

参加人员

 

有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员；参加过Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-综合班的学员。 

 

课程目标

 

1.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
2.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
3.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
4.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性

课程大纲

 

Microsoft Office Excel 在企业管理中的高级应用--提高

第一部分：运营仪表盘原理介绍

    1 运营仪表盘的三大功能
    2 建立运营仪表盘的4个步骤
    3 商务智能架构
    4 运营系统和商务智能的关系
    5 数据成熟度模型
    6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
    7 数据架构（P159）--从数据到信息、知识
    8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习

    1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
    2 数据透视表的多次透视
    3 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
    4 数据透视表与数据透视图的互动

第三部分：图表展示

    1 线柱组合图形的管理应用
    2 气泡图在市场竞争分析中的重要应用

第四部分：结合实际工作的企业运营分析

    1 在销售管理中的应用
        - 销售渠道的管理统计分析
        - 渠道管理数据构架的搭建
        - 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
        - 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
        - 有效的销售计划和销售目标设立
        - 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
        - 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
    2 在财务管理中的应用
        - 公司盈利能力趋势分析
        - 直观、动态的预算体系建模方式
        - 产品上市财务预测案例分析
        - 固定资产投资判断模型
        - 项目现金流量与投资回报模型
        - 财务比例分析与财务模型应用
    3 在人力资源管理中的应用
        - 公司员工结构多纬度分析
        - 年度薪资预算方案模型制定
        - 绩效驱动因素动态模型建立
        - 业务人员行为分析建模
        - 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用--提高

第一部分：实际案例分析

    1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
    2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
    3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
    4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
    5 所有问题的所在
    6 修正的效果

第二部分：解决问题步骤

    1 基本操作概述（略）
    2 管理报告的结构
    3 三大类画面的区分
    4 文字画面的原则
    5 色彩搭配的原则
    6 动画使用原则与操作
    7 图表准则
    8 5种图表样式的对比关系类型
    9 图表应用的五个步骤
        - 目标、主题、对比关系、数据、图表
    10 12种图表问题的解决方案
    11 视觉比喻问题解决方案
    12 概念性主题的表达方式
    13 画面设计的三个要素
    14 用PPT表达思想
        - 管理结构
        - 工作流程
        - 业绩趋势和分析
        - 竞争对手的对比
    15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例

        1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时

    这部分内容也是讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
        作为老总关注什么?作为客户关注什么？
        什么内容的报告该准备什么素材?
        逻辑关系如何处理?
        一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评

    学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

授课讲师

 

杨老师

十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。
目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。
实战派企业运营管理专家。

授课风格：
1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强；杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师。
2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问；杨老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。
3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题；企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨老师手机,也可以联系公司的管理顾问。

实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

背景简介:
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.

上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596