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| 《做高效管理者》393 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业各部门经理、主管 ☆ 课程目标 ★ 重思管理的本质； ★ 认清中层管理者的职业角色、工作特点与能力要求； ★ 辨识中层管理者在工作中常犯的错误； ★ 理解现代管理思想、方法与手段； ★ 在观念提升的基础上，掌握提升工作成效所需的技能与技巧。 ☆ 课程大纲 ★ 一、基本概念：管理本质的重思 ★ 二、中层管理者的角色与职责 ▲ 作为下属的角色--职务代理人 ▲ 作为同事的角色--内部客户 ▲ 作为上司的角色 ▲ 中层管理者的职责、应具备的能力分析 ★ 三、中层管理者常犯的错误 ▲ 民意代表 ▲ 领主 ▲ 向上错位 ▲ 自然人 ▲ 拒绝承担个人责任 ▲ 未能启发工作人员 ▲ 一视同仁的管理方式 ▲ 只见问题，不看目标 ▲ 不当领导，只做哥们 ▲ 未能设定标准 ▲ 纵容能力 ☆ 授课讲师 严家明 先生 ★ 基本情况 管理学博士，毕业于复旦大学，企业惯性管理学派创始人 曾先后任职于 某纺织服装集团市场部总监 某大型机械加工企业总经理助理、总经理 现为 上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、培训师 上海销能营销咨询有限公司总经理 ★ 主要观点： 企业管理与发展中出现诸多问题、员工工作绩效不如人意的根源大多既不像高层管理者想象的、也不像一些培训机构与培训师鼓吹的那样，是因为管理者与员工能力低下，关键是他们没有“用心”来工作，因此，培育员工忠诚与敬业精神是解决企业问题的根本。 ★ 主持或参与过的咨询项目： 数量众多，内容涉及企业发展战略、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设、营销策划、激励体系设计、流程再造等。 ★ 主要培训课程： 《赢在忠诚》、《做高效管理者的六大技巧》、《销售人员的素质与销售技巧》、《如何建设、管理、激励销售队伍》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。 ★ 培训的主要特色： ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联系人：021-65210156-805 分机 周小姐 | |
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