|
|
| 《企业物流管理》526 | |
|
|
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 回顾那些因重视物流而成功的企业：沃尔玛、安利、雅芳、美国达美乐比萨饼、麦当劳、UPS、FedEx…… 在美国，企业库存周期平均为8天，而中国，同样行业库存周期为51天；中国企业物流成本占销售额的30%，而美国只占到7-10%；中国企业物流管理成本占物流总成本的14%，而美国该比例只有3.8%…… 21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争…… ☆ 参加人员 总经理，物流经理、主管，生产经理，物料经理，采购经理等物流相关人员 ☆ 课程目标 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?……对于这一系列问题，至今人们都是讳莫如深。 邱老师将通过其多年在生产企业做物流咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统化的提出中国生产企业个性化的物流改善之道。 ☆ 课程大纲 课程详细大纲请来电索取 一、 物流管理是现代企业发展的灵魂 ★ 企业心脏病及其病因 ★ 现代企业的物流管理及其中国式论述 ★ 生产企业物流管理简报 ★ 供应链环境下的物流管理 ★ 企业物流管理改善及其效益 二、 行业物流管理现状分析 ★ 物流整合与发展的前提条件 ▲ 物流流量、流向和载体的组合 ▲ 行业物流发展趋势判断 ▲ 企业物流改善推动的可行性分析 ▲ 如何有效推动物流改善？ 案例：某汽车企业的物流改善失败记录 ★ 为什么经常交不了货？ ▲ 生产现场为什么经常堆满物料？ ▲ 快速换线为什么实现不了？ ▲ 企业停产原因分析与企业部门“背黑锅 ☆ 授课讲师 邱 先生 中国机械工程学会物流工程分会 理事； 北京大学博润伟业管理咨询有限公司“中国采购经理人研修班” 首席讲师； 浙江大学EMBA总裁班 客座教授； 上海任职资格评价中心／上海英达国际人才公司特聘 物流培训顾问； 德国莱茵（TUV）（中国）学术部“物流/供应链管理”“仓库管理”课程 长期特聘讲师； 上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案 特聘专家。 邱老师在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。 曾培 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com | |
|
