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| 《非人力资源经理的人力资源管理》639 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？ 直线主管虽专业业务熟练，部门运作效率不见提高； 人员流动不是因为薪酬制度，往往起因于部门直线主管的管理； 直线主管不理解人力资源管理制度，与人力资源部门难以配合； 直线主管不善于考核、激励、培养下属。 您是否想过，这一切皆因衡量企业人力资源管理水平的最终指标不是人力资源部门／制度的水平，而是直线主管的人力资源管理水平？ ☆ 参加人员 各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 企业人力资源主管/经理。 ☆ 课程目标 了解现代人力资源管理最新理念 了解现代人力资源管理过程 掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估） 深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、激发员工潜能，扩大企业竞争力 增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率 ☆ 课程大纲 一、人力资源管理的变革 1、人力资源的发展趋势 ★ 非人力资源部人力资源管理的特点 ★ 非人力资源部经理的人力资源管理的职责； ★ 员工到底由谁来管 2、人力资源管理角色的转变 ★ 人力资源管理的十个过程 ★ 人力资源管理常见的制度 3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨： ★ 员工异动问题：为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一？ ★ 员工招聘：为什么说部门经理应该对人员录用负责？ ★ 员工培训：员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？ ★ 绩效管理：员工绩效考核标准应该由谁来制定，部门经理还是人事经理？ ★ 下属培育：如何培育下属，用什么来管人？ ★ 其他部门主管和HR部门相互配合的重要性：为什么说人员管理是用人部门日常工作？ ★ 为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责？ ☆ 授课讲师 徐 老师 学历及教育背景： 上海交通大学，MBA学位 德国卡尔斯鲁尔大学进修三年，副博士学位。 管理实战经验： 该讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务，曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理，在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来，他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。 擅长课程： 人力资源管理、企业文化的构建、高效团队建设、培训规划、组织诊断等。 授课风格： 该讲师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。 荣誉客户： 可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com | |
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