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| 《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》 | |
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☆ 课程特色 全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格:案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员注：企业人力资源经理带团队学习效果更佳。 ☆ 课程目标 ◆ 学习招聘的基本流程和组织管理； ◆ 学习结构化面试的方法和技巧； ◆ 学习职位分析、能力素质模型建立； ◆ 了解人才测评在人才甄选中的技术； ◆ 学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法； ◆ 学习国内最先进企业的招聘体系。 ☆ 课程大纲 一、新法实施后对招聘工作的影响 新法实施招聘如何适当管控成本； 新法实施考察环节之重要； 签约前应明示哪些职责； 新法实施后试用期的管理。 二、招聘规划策略 制定招聘策略 招聘需要预算吗 确定招聘的六个维度 人才招聘录用、人才面试评价的流程 三、明确企业的招人标准 职位分析的架构 案例分享：某跨国公司职位说明书样本 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）； 制定岗位的胜任能力模型(competence model) 案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型 以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法； 演练：拟定一个岗位的招聘广告 四、如何有效识别和筛选简历 &nbs ☆ 授课讲师 阮老师 世界五百强企业管理咨询专家、MBA，曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、总监多年，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培训过的公司上千家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的人力资源管理系统。 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动??既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏 主要培训课程：《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、《如何为员工规划职业生涯》、《招聘甄选技巧?经典六问慧眼识才》等。 服务过企业： 金融行业：人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。 通讯行业：广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。 连锁经营：HANSOM、 贝利斯、皇朝家 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：周女士 电 话：021-65214838*805 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com 费 用：2000/人(含授课费 、资料费、会务费、午餐费及茶点) 认证费用：1、认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册人力资源管理师（人力资源方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。 | |
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