|
|
| 《生产计划与物料控制（PMC）》1007 | |
|
|
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业高层领导、厂长、生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/供应商管理、设备、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士等。 ☆ 课程目标 -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ； -- 降低物料成本和停工待料工时； -- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调； -- 缩短生产周期，提高企业竞争力。 ☆ 课程大纲 第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理 1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥 2、生产计划/物料控制先进组织架构 -- 某著名美资公司生产/物料管理组织架构 3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能 4、物料管理三大因素结构图 5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例 6、生产计划与销售业务链接流程- -- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 -- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 -- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司 -- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 -- 销售计划流程??销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 -- 某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程/生产计划流程案例分析 8、制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统 -- 世界五百强企业（德资）施耐德电气Schneider推进式生产控 ☆ 授课讲师 雷老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会(AMA)授权专业顾问、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2004年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,曾任GE公司采购和物料部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的采购和物料仓储管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过百余家中外企业、融集多家企业经验之精华。着有《零成本采购方法与议价技巧》、《生产计划与物料控制》等书籍。《如何做好生产计划与物料控制》（6盘VCD+书）已由北京大学出版社出版发行。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，至今已有上万人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、中国移动、广州石化、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普电子、香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林、雅 ☆ 主办单位 上海复锐企业管理咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） ☆ 联系方式 上课地点：深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
|
