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| 《企业薪酬设计操作研修班》112 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 ★ 薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。 ☆ 课程目标 ★ 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系； ★ 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架； ★ 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节； ★ 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领； ★ 了解年薪制设计的关键环节； ★ 了解期权、期股设计的关键环节； ☆ 课程大纲 一、激励体系的构成要素及相互关系 ★ 现代薪酬设计的基础 ★ 员工激励的基本原理 ▲ 从激励心理学的发展看员工激励的演变 ★ 企业激励体系的基本架构 ▲ 薪酬设计的基本原则 ▲ 薪酬设计面临的难题 ▲ 解决难题的指导思想 ★ 薪酬设计的常用方法 ★ 企业薪酬体系设计的主要步骤 ★ 不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计 二、工作分析及岗位测评 三、一般岗位的薪酬设计 ★ 月度薪资体系设计 ★ 日薪体系的设计 ★ 年终奖励设计 四、重要岗位的薪酬设计 ★ 关键岗位的年薪制设计 ★ 期股期权的方案设计 五、薪酬体系的运行管理--基于绩效考核的升降级管理 &nb ☆ 授课讲师 张先生 复锐资深咨询讲师，复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。 曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师 申银万国证券公司行业研究员 复旦大学成人教育学院讲师 上海爱建股份有限公司高级项目经理 上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理 上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理 上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。 擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。 主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：企业内部 联 系 人：岳小姐 809分机 应急服务热线：13817832229 电 话：021-65210156 65214013 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E- mail : | |
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