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| 《学习型组织的构建--理论与实务》038 | |
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☆ 课程特色 基本原理介绍+构建方法讲解+企业实情讨论+若干案例分析+相关企业实施指导 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业经营者和高级管理人员 ☆ 课程目标 使企业经营与管理人员掌握构建学习型组织的基本原理和方法 ☆ 课程大纲 一、什么是学习型组织 ★企业成长生态学 ★从用人干工作到用工作育人 二、为什么要成为学习型组织 ★谁对学习负责 ★学习需要什么样的投入 ★学习型组织的意义 三、怎样设计学习型组织 ★学习型组织的六个原则 ★学习型组织的重要学习工具 ★学习工具及其连续体 ★如何增强持续学习的能力 ★学习型组织的工具---行为技术 四、组织与个人的共同学习体 ★组织承担的学习责任 ★个人承担的学习责任 ★怎样实现共同学习 ★学习型组织的关键---团队学习 ★组织学习的实践 ★学习型组织的四个方面再设计 五、学习型组织与企业文化 ★关于学习型组织文化的新观念 ☆ 授课讲师 复锐咨询特聘讲师 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 | |
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