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| 《职业经理管理技能训练》042 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 随着企业的发展、众多非管理人员走上管理岗位，工作性质从专业和业务型走向管理型，他们需要在加深自身角色认知的基础上，迅速完成角色的转换，并进一步从多个角度提升管理技能，完成从专业人士向职业经理的转型。 ☆ 参加人员 各类企业管理人员 ☆ 课程目标 提升管理人员的管理技能 使中高阶职业经理人获得世界最新的管理信息和管理技巧 ☆ 课程大纲 一、新型管理方式 二、职业经理岗位的基本职能 ★ 工作计划的技巧 ★ 执行计划的技巧 ▲启发部下工作态度 ▲带动部门行动力 ▲组织与分工的技巧 ▲有效授权与下达命令 ▲沟通互动提高效率 ★ 控制活动 ▲什么是控制 ▲控制的工具和技巧 ▲控制体系的构建 ★ 反馈与修正 三、职业经理的综合管理技能 ★ 部门活力的培育和激发 ★ 经理领导的四种方式：指挥式、督导式、帮助式、授权式 ★ 职业经理的绩效管理要点 ★ 职业经理的激励能力 ★ 职业经理的领导班子 四、职业经理的 ☆ 授课讲师 复锐咨询资深讲师 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 | |
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