|
|
| 《制造业的项目管理》372 | |
|
|
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。 ☆ 参加人员 总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等。 ☆ 课程目标 重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法??范例精解??实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握 ☆ 课程大纲 第一天 ★ 介绍项目的定义（9:00-9:30） ▲ 详细阐述项目的科学定义及其特征 ▲ 案例分析 ▲ 习题 ▲ 指定2-3个参加者做练习 ▲ 练习的分析 ▲ 做项目与非项目的练习题 ▲ 讨论项目的定义 ★ 项目管理入门（10:45-12:00） ▲ 什么叫管理 ▲ 什么叫项目管理 ▲ 项目管理的不同方式 ▲ 练习题 ▲ 回答参加者问题 ▲ 讨论 ▲ 交流管理经验 ▲ 提问 ★ 午餐 12:00-13:30 ★ 项目管理步 ☆ 授课讲师 刘老师 国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、招商银行(上海)、广东美的日用电器 ……。 老师授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 → 项目管理的基本认知 → 项目管理要项及工作分析结构(WBS) → 需求识别与可行性分析 → 项目的时间规划与管理程序 → 项目的成本规划与管理程序 → 项目绩效分析与成本差异 → 风险规划与管理 → 项目组织与团队运作 → 问题分析与解决的方法 → 项目评核目的与方式 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：广州湖滨宾馆 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805 传 真: 021-65210155*803 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com 听课费用：2200元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影) 开课前一周报名付款到帐9.5折优惠， 同一企业报名三人以上，可以在以上基础上再享受9折优惠。 培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。 | |
|
