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| 《QC七大手法》619 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 . ☆ 课程目标 质量统计方法是工厂质量管理过程中经常运用的重要手法。主要是通过对各种相关资料的收集.分析和利用，以用来证实产品生产过程能力及产品对规定要求的符合性。其作用在应用于： 1.产品的设计 2.生产过程的控制 3.防止不合格品产生 4.质量问题的分析 5.查找原因.确定产品 6.过程的限定值，预测.验证并测量和评定产品质量特性。 为了达到上述目的就必须选择适宜的统计方法，下述即常用的统计方法及其应用。 一.图示法(直方图.制程流程图.散布图.柏拉图.因果图等) 主要用于进行问题诊断，并据此选择适宜的方法进行统计诊断 二.统计控制图(X---R.P.C控制图等) 主要用于监控产品的生产和测量过程。 三.试验设计 主要用于确定变量对过程和产品性能有显著影响。 四.建立量化模型进行回归分析 &nbs ☆ 课程大纲 一、质量意识基本架构 ★ 质量屋结构与QS品保体系 ★ 管理就是持续不断维持与改善 ★ 活用QC七大手法解决问题 二、何谓QC七手法 ★ QC七手法的由来与简介 ★ QC七手法的特点与应用范围 ★ QC七手法的应用判断 三、QC七手法的内容与用法 ★ 各手法的定义与适用范围特点 ★ 七手法基本表示图法、应用与判别方法 ★ QC七手法的应用注意事项 四、QC七手法的实务案例 ★ 查 检 表 ★ 柏拉图法 ★ 鱼骨图法 ★ 散布图法 ★ 管制图法 ★ 直方图法 ★ 层别图法 五、问题提问与解答 六、学后测验 ☆ 授课讲师 林 老师 教育经历： 国立台湾师范 大学工业教育学系 台湾省教师团康活动研习营42期 中国生产力中心企业经营管理顾问师 同济大学企业高级管理研修班 美国查浦曼大学工商管理博士 培训背景： 林老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com | |
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