|
|
| 《杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升》654 | |
|
|
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 前台人员，是客户了解我们最初的窗口，其言行举止与综合素质，将是公司形象直观的写照。前台接待礼仪看似微不足道，实则十分重要，但现实中，绝大多数前台人员没有受到过系统训练，将无法从全方位角度认知自己工作的重要性；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想努力提升工作的效益，但却不知从何处下手，如何节省；这些都是每个前台人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题 车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。 而对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面临： 上级骂、下属怨，生产现场一天忙 ☆ 参加人员 制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 第一部分 找准车间管理人员职责定位 ★ 车间管理人员的职责与角色认知 ★ 如何建立好的管理的基础 ★ 如何成为好的车间现场管理人员 ★ 车间管理工作的重心与要点 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 ★ 车间整体工作的推进体系 ★ 车间管理项目的指标化 ★ 如何将目标与指针展开为具体的实施方案 ★ 如何有效的分解车间管理目标 ★ 如何通过报告与例会进行管理追踪 第三部分 如何有效的挖掘车间问题 ★ 工厂常见问题 ★ 如何从4M查核各个环节的问题 ★ 如何寻找“三呆”，消除“三呆” ★ 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指标 第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理 ★ 为什么5S是工厂管理合理化的根本 ☆ 授课讲师 易 先生 中国国内资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供货商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65210156 65210157*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com | |
|
