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| 《柔性生产计划与排程管理》787 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 一、生产管理新思维 ★ 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 ★ MTS(按库存生产) 的生产管理特点 二、产销计划与管理 ★ SOP会议和供应链平衡会议 ★ 产销计划（S&P）的定义 三、订单需求管理与预测 ★ 需求的性质及预测对象 ★ 预测方法的选择与应用 ★ 预测与配销需求计划（DRP） 四、如何做好主生产排程（MPS） ★ MPS 主生产计划 ★ 与主计划有关的项目参数 ★ MPS排程技巧 ★ 如何确定生产量及生产计划量 ★ 计划订单中,详细数据手法 ★ 订单排程技巧 ★ MPS 排程实例 ★ 主生产计划的重排与修订 ★ 主生产计划模拟演练 五、如何做好产能规划 ★ 影响产能的因素解析 ☆ 授课讲师 Kim.Wang： 管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括： 世界500强在华企业：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）…… 实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备…… 国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织； 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力； 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com 听课费用：2680元/人 | |
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