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| 《如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系》932 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 想获得战略性有效薪酬设计技巧的人。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 第一部分 付薪哲学 ★ 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？ ★ 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 第二部分 薪酬体系设计的三个公平 ★ 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么 ★ 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误 ★ 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 ★ 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 ★ 四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计 ★ 四种衡量岗位价值方法 ★ 选择岗位测评要素的三个原则是什么 ★ 岗位测评的六个步骤是什么 ★ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 ★ 职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计 ★ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 ★ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么 ☆ 授课讲师 张（Andrew Zhang）先生： 3E薪资设计创始人，留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2006年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2007年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。 2005年，张老师专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：北京-深圳-上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com 听课费用：1600元 /人（赠送薪酬设计软件一次注册） 说明：提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑，提供测评要素两套 | |
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