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| 《产品研发及技术人员核心管理技能训练》956 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业CEO/总经理/产品研发部经理、主管/实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理/研发中心总负责人、研发总监、技术工程师、技术骨干/研发项目经理……及涉及企业所有针对产品研发及技术人员管理人士等。 ☆ 课程目标 . ☆ 课程大纲 课程详细大纲请来电索取 （一）产品研发及技术人员的特点 1)研发及技术人员管理价值链分析 2)研发及技术型管理者的角色与核心工作（作为技术管理者，并非不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能） 3)研发及技术人员与管理人员的特质 4)研发及技术人员的特点 5)技术人才的管理技能：案例研讨 （二）产品研发及技术人员四大核心管理技能之一：计划管理 1)个人目标和团队目标的关系 2)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 3)研发及技术部门和项目的目标如何分解到个人 4)如何帮助下属制定工作目标 5)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、PBC） 6)研发及技术工作计划的PDCA循环 7)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性 ☆ 授课讲师 张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理) ◆教育背景及曾任职务: ==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位 ==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理 ◆工作经验: 10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（产品研发及技术人员管理技能、研发成本、质量、周期体系、研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。 ◆曾咨询过的大型项目背景： ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或811 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com 听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 认证费用：480元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 | |
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