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| 《战略地图BSC+经营计划+KPI绩效实操特训营》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 历时数月的绩效项目已经结束，绩效指标提炼业已完成，为什么推行绩效考核的时候部门经理开始埋怨绩效指标有问题？当初提炼绩效指标的时候都是参与者，研讨确认的时候也没有意见，怎么到了指标落地的时候开始反悔？ 真的是指标有问题？还是部门经理不敢面对绩效考核？还是推行绩效项目的时机未到？又或是就不该导入绩效考核？重重疑问困扰了启动绩效项目的部门，到底什么原因导致企业的绩效项目搁浅？将带您一起探索企业绩效考核受阻的原因，厘清本质，有效地应用考核工具帮助企业解除绩效考核的障碍。 ☆ 参加人员 总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理 ☆ 课程目标 分析绩效考核受阻的原因 厘清绩效考核冲突的实质 学习绩效考核的核心知识和实操应用步骤【独创BSC+3K无障碍绩效体系】 掌握绩效考核运行的原理 实现简单、直接、明了的绩效管理 ☆ 课程大纲 开篇：绩效考核受阻的原因分析 案例：引进绩效项目错在哪里 描述：绩效考核受阻的六大特征 第一章 绩效考核为什么方向走偏 分析绩效考核走偏的三个障碍点： 战略方向不理会 考核目的不明确 立项莽撞 研讨：考核如何不走偏的三条路径： 明确战略方向 清晰战略主题 设立战略指标 学习：制定战略地图的方法并熟悉： BSC----平衡计分卡的价值 KRA----关键绩效领域界定的价值 KSF----关键成功因素界定的价值 KPI----关键绩效指标的功效 掌握：制造型企业三个典型战略地图 销售型企业三个典型战略地图 研发型企业三个典型的战略地图 案例分享：战略性绩效指标的设立 案例研习：如何设立战略型的绩效指标 第二章 绩效考核为什么冲突不断 分析导致绩效考核冲突不断三个障碍点： 夹生的体系 夹生的工具 夹生的概念 研讨如何减少绩效考核冲突的三条路径： 了解绩效管理体系 研习绩效管理工具 理解绩效管理概念 研习：绩效管理的基本工具-编制 ☆ 授课讲师 付老师 中国职业经理学院人力资源研发中心副主任、绩效驱动工作室首席顾问、驱动力企业管理咨询有限公司人力资源首席专家、荣获“2005年度全国十佳人力资源培训师”付老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管；有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。付老师?直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。 服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造等行业。 客户覆盖城市：浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆等省市。 咨询辅导客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 3800元/人，含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。住宿统一安排，费用自理。路近的可以自行安排住宿。 ☆ 联系方式 上课地点：深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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