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| 《培训和发展管理专家胜任力特训营》 | |
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☆ 课程特色 20%时间进行最新培训和发展管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 课程模块： 模块一：目标导向型培训体系和培训制度的建立实务 Practice of setting up training anddevelopment system oriented by goals 模块二：有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术 Effective training assessing methods and techniques getting training performance 模块三：目标导向型培训需求分析技术及其应用 Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals 模块四：激励性员工职前引导训练制度的设计和实施 Designing and implementing orientation training policy ☆ 参加人员 1、企业中负责培训与发展管理人员； 2、企业人力资源管理人员； 3、企业中高层管理人员和老板； 4、有志于成为《培训和发展管理专家》者 以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。 ☆ 课程目标 1. 具备建立和推行支持公司战略实施的培训和发展体系的能力和经验；包括：课程体系、培训管理体系和培训支持体系 2. 具备培训需求调查与评价的能力和技能 3. 能定立和实施支持公司年度目标实现的年度培训计划 4. 掌握有效的培训和发展管理技巧，提升公司的竞争力和吸引力 5. 能开发和实施有效的培训效果转化技术 6. 懂得建立员工的素质模型的技巧和技巧，改善员工素质和配合员工的职业发展 7. 具备初级的培训师的能力和经验 8. 通过培训和发展管理，形成公司人才优势 ☆ 课程大纲 (具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！) 第一天：上午 模块一、目标导向型培训体系(包括：课程体系、制度体系和培训支持体系)和培训制度的建立实务 案例研讨：支持么托罗拉经营策略的培训发展管理 实践经验分享：建立支持公司年度目标达成的培训计划 培训与发展策略制定的技术与方法 培训组织的确立与管理 关键知识、能力、技能和态度培训的识别 工作模拟：识别公司成功的技能和态度 编制有效支持公司业务需要的培训项目 指导性培训项目设计技术 激励性培训项目设计方法实践 年度培训计划的制定与实施 实操技能训练：制定年度培训计划 开发和应用有效的培训方法 实操技能演练：培训方法的选择 培训计划和培训课程编写实务 培训的安排与管理 选择和应用适合和培训方法 工作模拟：培训项目设计 编制有效的培训与发展管理制度 实操训练：培训制度设计 员工发展管理 培训与发展管理经验分享 下午 模块二、有效 ☆ 授课讲师 陈老师： 资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人.2天,含培训教材1套、培训费和《培训和发展管理专家》证书费。 ☆ 联系方式 上课地点：广州 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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