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| 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 ☆ 课程背景 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡老师、乐老师共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ ☆ 参加人员 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 ☆ 课程目标 1.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 2.解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 3.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 4.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 5.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 6.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 ☆ 课程大纲 薪酬体系设计课纲： 一、薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点 3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律 4、薪酬改革的目标和内容 二、薪酬方案设计的前期基础性工作 1、领导班子薪酬改革决策； 2、“三定”方案； 3、人员培训到位； 4、薪酬改革形势宣讲内容； 5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策； 6、前期薪酬改革调研。 三、工作分析与岗位评价 岗位分析: 1、岗位说明书样本、范本； 2、编制岗位说明书； 3、制订岗位评价标准体系； 4、岗位评价记录表； 5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。 岗位评价： &nbs ☆ 授课讲师 蔡老师 蔡老师是-国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员 蔡先生近几年出版的书籍有： 《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有： 东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。 ☆ 主办单位 上海复锐企业管理咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 听课费用：3900/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ☆ 联系方式 上课地点：上海、广州 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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