|
|
| 《新任经理全面管理技能提升训练》 | |
|
|
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容，了解身为管理人员必须掌握的各项能力，例如如何运用影响他人的领导力，发现并创造条件激发下属的优势与潜能，同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。下属的绩效表现，就是管理人员的绩效反映组成，这是一堂针对身处管理最前线的新任经理的必修课，它将协助我们的新任经理从个人成功走向团队成功。 ☆ 参加人员 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员 ☆ 课程目标 • 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作 • 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力 • 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能 • 研习激励理论，提升部属工作意愿 • 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平 • 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 • 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 ☆ 课程大纲 一、新任经理的职责与角色 • 认识管理的概念 • 新任经理的职责 • 新任经理扮演的角色 • 管理者常犯的错误 • 新任经理的能力分析 二、目标设定与计划 • 目标管理 • 设定目标的SMART原则 • 拟定工作计划的方法与步骤 • PDCA模式 • PDCA循环模拟 • 绩效考核 • 绩效考核注意事项 三、有效的沟通技巧 • 沟通的主要因素 • 沟通的障碍 • 如何解决沟通障碍 • 周哈里窗户 • 有效沟通技巧 • 推动团队解决问题的注意事项 • 高效时间管理技巧 • 时间管理的三原则 ☆ 授课讲师 王老师 高级讲师，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。 专长领域 曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。 授课风格 课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。 辅导特点 深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问 ☆ 主办单位 上海复锐企业管理咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
|
