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《企业中层的经营与情景决策》437


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……

☆ 参加人员

   ★ 企业中层以上管理干部;

   ★ 新近晋升管理干部者、企业后备管理干部

   ★ 有志于从事经营管理人员

☆ 课程目标

   ★ 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;

   ★ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;

   ★ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;

   ★ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;

   ★ 运用博弈理论增强企业竞争能力;

   ★ 学习全面预算计划管理能力;

   ★ 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;

☆ 课程大纲

第一天上午:


   ★ 导言

   ★ 沙盘模拟规则介绍

   ★ 模拟模型公司第一年运营

   ★ 制作财务报表、对经营结果评价

   ★ 面临的未来发展机遇

     ▲ 组织SWOT分析

     ▲ 根据市场预测,确立组织中长

     ▲ 战略规划及方向

     ▲ 博弈组合


第一天下午:


   ★ 新经营团队角色定位

   ★ 新公司战略选择

   ★ 市场营销活动

   ★ 模拟模型公司第二年至第四年运营

   ★ 制作财务报表、财务分析、财务评估

   ★ 分享、点评、阐释解决方案

     ▲ 三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表

     ▲ 杜邦模型

     ▲ 现金流管理

     ▲ 固定资产

☆ 授课讲师

ANDREW  先生


    财务管理MBA、注册会计师


    曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。


    研究方向为:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。


 服务的客户:


    TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司
    川威集团、环旭电子、新乐集团
    贵州联通  青海联通
    江西电信  贵州电信  陕西电信  佛山电信
    广东网通  陕西网通  吕梁网通
    广东铁通


 授课特色及客户评价:
    ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。


 贵州联通人力资源总监:
    我组

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式


联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站:www.free863.com

 
 
服务热线:021-65082185  
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