|
|
| 《企业中层的经营与情景决策》437 | |
|
|
|
☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍…… ☆ 参加人员 ★ 企业中层以上管理干部； ★ 新近晋升管理干部者、企业后备管理干部 ★ 有志于从事经营管理人员 ☆ 课程目标 ★ 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野； ★ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力； ★ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转； ★ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力； ★ 运用博弈理论增强企业竞争能力； ★ 学习全面预算计划管理能力； ★ 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能； ☆ 课程大纲 第一天上午： ★ 导言 ★ 沙盘模拟规则介绍 ★ 模拟模型公司第一年运营 ★ 制作财务报表、对经营结果评价 ★ 面临的未来发展机遇 ▲ 组织SWOT分析 ▲ 根据市场预测，确立组织中长 ▲ 战略规划及方向 ▲ 博弈组合 第一天下午： ★ 新经营团队角色定位 ★ 新公司战略选择 ★ 市场营销活动 ★ 模拟模型公司第二年至第四年运营 ★ 制作财务报表、财务分析、财务评估 ★ 分享、点评、阐释解决方案 ▲ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表 ▲ 杜邦模型 ▲ 现金流管理 ▲ 固定资产 ☆ 授课讲师 ANDREW 先生 财务管理MBA、注册会计师 曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。 研究方向为：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。 服务的客户： TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司 授课特色及客户评价： 贵州联通人力资源总监： | |
|
