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| 《项目管理实战》 | |
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☆ 课程特色 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表； ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 ☆ 参加人员 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 ☆ 课程目标 通过培训，学员的收获是： 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 ☆ 课程大纲 一、项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 二、项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 三、项目沟通管理 项目的横向沟通 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史 四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告（SOW） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法 WBS中的注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 回答学员问题 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） 五、项目时间管理（网络图的基本制作方法） 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Netwo ☆ 授课讲师 刘老师 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 专长领域 在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。 授课风格 授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 服务客户 BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比\勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特 、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团。 企业反馈 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 培训费用:3200/人（2天）（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等） ☆ 联系方式 上课地点：上海 电 话：021-65214838*805 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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