研发项目的启动、计划的制定、执行、监控和收尾的PDCA循环

研发项目管理一定要实现闭环，按照PMBOK的要求，通过项目的启动、计划的制定、执行、监控和收尾确保项目管理的全流程贯通。

通过WBS的分解，制定项目的GANTT图和PERT图，直观的展现项目的计划和逻辑关系，并实现可视化跟踪。通过项目中的里程碑的设定，监控各阶段的交付。

项目任务的实时跟踪，提前预警，确保项目按计划完成

研发项目管理的核心是通过结构化的流程体系的构建形成统一的打法和套路，从而复制其他产品成功的经验。通过项目管理的过程监控，保证项目的成功交付。

为了保证项目的成功交付需要实时跟踪和监控项目任务的完成情况，通过预警体系确保项目任务能够按时完成，同时增强整个团队的紧迫感。

以分级分层的项目计划为轴线，融合需求、质量、风险和问题管理等内容，实现纲举目张

研发项目计划要实现分级分层，WBS的工作任务分解要细化到4-40个小时为单位。制定好项目的计划之后，通过研发项目计划的轴线，将需求管理、缺陷管理、文档管理、评审管理、风险管理、问题管理、沟通管理、绩效管理、资源管理和监控管理全面贯穿起来。通过研发项目计划的轴线实现纲举目张。 

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