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内容简介：商品参数:作者： 陈劲//伍蓓

出版日期： 2009-02-01

出版社： 机械工业出版社

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绪论篇

　　第1章 研发项目管理概论

　　1.1 研究与发展概论

　　1.1.1 研究与发展的概念

　　研究与发展（Research and Develop，R&D）通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等，发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点。

　　探索性：研究与发展的目的在于探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法。任何研究与发展活动无不处于探索之中。

　　创造性：创造各种新知识（新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计）、新方法是研究与发展工作的本质要求。

　　不确定性：研究与发展工作的探索性和创造性决定了其具有不确定性，由于研发工作没有百分之百的把握成功，失败在所难免，研究与发展活动具有相当的风险。

　　继承性：任何研究与发展活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息。一方面要利用前人建立起来的科学技术体系，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；另一方面，又要继续探索前人没有完成的事业。要继承，必须十分注意信息的交流。“空想”与“创造”的区别，就在于是否承认“继承”前人的成就。其次，要继承，就必须注意对研发人员的选拔和培养，让科研事业后继有人，并且，也要注意对现有的科研成果的继承。

　　……目录

丛书序

前言

绪论篇

　第1章 研发项目管理概论

　　1.1 研究与发展概论

　　　1.1.1 研究与发展的概念

　　　1.1.2 研究与发展的类型

　　　1.1.3 研究与发展的过程

　　　1.1.4 研究与发展项目的作用

　　1.2 研发项目的特点

　　　1.2.1 研发项目的多因素特性

　　　1.2.2 研发项目的风险性

　　　1.2.3 研发项目管理的难点

　　1.3 研发项目管理的内容体系

　　　1.3.1 研发项目的战略管理篇

　　　1.3.2 研发项目的组织与流程管理篇

　　　1.3.3 研发项目的资源管理篇

　　　1.3.4 研发项目的管理工具篇

　　复习思考题

战略篇

　第2章 研发项目的战略与规划

　　2.1 研发项目战略管理框架

　　　2.1.1 研发项目战略的重要性

　　　2.1.2 研发项目战略的概念与要素分析

　　　2.1.3 市场与需求分析　　　

　　　2.1.4 研发项目战略的确定

　　　2.1.5 研发项目的规划

　　2.2 研发项目投资策略与组合战略

　　　2.2.1 研发项目投资策略

　　　2.2.2 研发项目组合战略

　　2.3 研发项目的战略模式

　　　2.3.1 内部研发

　　　2.3.2 合作研发管理

　　　2.3.3 研发项目外包

　　案例1：企业外包的重要形式——与大学／科研机构的合作

　　案例2：菲利普电子公司（Philips Electronics）

　　复习思考题

　第3章 研发项目的选择与评价

　　3.1 研发项目选择的重要性与复杂性

　　　3.1.1 研发项目选择的重要性

　　　3.1.2 研发项目选择的复杂性

　　3.2 研发项目选择与评价的原则与流程

　　　3.2.1 研发项目选择与评价的原则

　　　3.2.2 研发项目选择与评价方法分类

　　　3.2.文摘

绪论篇

　第1章 研发项目管理概论

1.1 研究与发展概论

1.1.1 研究与发展的概念

研究与发展（Research and Develop，R&D）通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等，发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点。

探索性：研究与发展的目的在于探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法。任何研究与发展活动无不处于探索之中。

创造性：创造各种新知识（新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计）、新方法是研究与发展工作的本质要求。

不确定性：研究与发展工作的探索性和创造性决定了其具有不确定性，由于研发工作没有百分之百的把握成功，失败在所难免，研究与发展活动具有相当的风险。

继承性：任何研究与发展活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息。一方面要利用前人建立起来的科学技术体系，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；另一方面，又要继续探索前人没有完成的事业。要继承，必须十分注意信息的交流。“空想”与“创造”的区别，就在于是否承认“继承”前人的成就。其次，要继承，就必须注意对研发人员的选拔和培养，让科研事业后继有人，并且，也要注意对现有的科研成果的继承。

　　……作者简介

陈劲，浙江大学教授，博士生导师，获管理工程博士学位。现任浙江大学创新与发展研究中心副主任，是美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心高级访问学者、国际技术管理协会会员、中国科学与科技政策研究会学务理事、浙江省人民政府经济建设咨询委员会委员，International Journal of Manpower和R&D Management的客座编委。近年来主要从事企业技术创新管理等方面的教学、研究与写作，先后获中国高校科技进步一等奖、教育部人文社会科学优秀成果二等奖、国务院政府特殊津贴、教育部霍英东教师奖、教育部“高校青年教师奖”以及国家杰出青年基金。

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