http://www.sina.com.cn 2007年09月27日 11:41  ChinaByte

　　CNET科技资讯网 9月27日报道 今天，IBM面向中国市场和企业，发布了一份主题为——“产品创新：用科学创造商业价值的艺术”的最新白皮书。

　　在这份白皮书中，IBM概括了产品创新对于中国企业进一步提升产业价值链的重要意义以及在中国进行产品创新所面临的关键挑战，提出了企业实现产品创新所需要的六项基本能力，并针对高效的产品创新管理提出了一套框架体系，包括整合产品开发(IPD)，业务和产品规划，新兴商业机遇(EBO)以及研究/技术管理，其中融入了IBM自身以及其他领先企业在产品创新活动领域转型的成功经验。

　　产品创新是广大中国企业关注的核心问题，它正在改变中国在世界产业价值链中的地位。IBM中国商业价值研究院咨询经理丘琪铮指出：“产品创新远非产品发明那么单纯，产品创新不能仅仅依靠科技推动，需要企业开发新的业务和运营模式，将研发定位为企业创新协作的中心，并积极地融入市场因素，将整体的业务战略与有效的运营体系整合起来。”

　　目前在政府的大力支持下，中国的研发支出增长迅速，但是研发投入占GDP的比重与其他国家相比仍然较低，且主要集中在制造业行业，而大多数企业只是简单对现有的产品进行改良。因此中国企业需要尝试更有效的产品创新管理来提高核心竞争力，从而更好的与外企在中国的研发资源相结合，使中国从“全球工厂”转变为“全球经济的发动机”。

　　战胜企业内部挑战

　　IBM通过进一步研究发现，虽然面临一些宏观层面的障碍，例如创新机制和知识产权保护的不完善，但中国企业实现产品或服务创新的首要挑战来自于企业内部。这些内部管理挑战主要可分为三类：战略与管理，缺乏战略规划流程与技术孵化机制，只关注短期收益；组织与人，缺乏技能与经验兼备的人才，缺少支持创新的文化氛围，忽视组织外部的创新协作；流程与技术，没有标准化的开发流程，缺少清晰的技术战略，使技术投资不能支持产品创新和业务目标的实现。

　　为了战胜上述关键挑战，IBM建议企业应该培养掌握六项基本的创新能力，即市场规划，产品组合管理，研发管道管理，开发平台管理，协作战略以及创新的文化，并相应列举了通过提升上述能力取得成功的企业案例。这六项创新能力可以相互补充，相互强化，从而使具备多种创新能力的企业，获得最大化的总收益。

　　建立全面管理框架

　　IBM提出企业需要一套全面的管理框架来利用六项基本能力，以实现高效的产品创新管理，这四大框架构成了实施产品创新管理转型的最佳路径：

　　• 整合产品开发(IPD)

　　• 业务和产品规划

　　• 新兴商业机遇(EBO)

　　• 研究/技术管理

　　短期内，企业可以通过整合产品开发来优化成功的产品开发和交付系统，缩短产品进入市场的时间从而在短期内提升竞争能力。在实施IPD(整合产品开发)后，通过业务和产品规划深入分析并发展市场聚焦战略，帮助企业从内部/产品驱动转变为市场驱动，通过市场细分、产品组合分析，绩效评估等步骤推动全公司各部门之间的协作，关注投资机遇，并与IPD相结合更加快速有效的推出市场价值高的产品。

　　然而，企业面临的更大挑战是，如何持续的搜寻、建立并且管理全新的产品或者业务以抓住现有的机遇。企业需要对新兴的商业机遇采用不同的管理和流程以最大化这些潜在商业机遇的价值，而不是简单的用现有的系统和流程。同时基于长期的战略性考虑，企业需要更好的管理他们的研究部门，通过研发与技术管理整合那些创造商业价值的关键促进因素，包括：整合业务与技术战略，人才培养，评估研发结果，建立协作战略以支持业务目标。

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