【以“薪”留人 用“心”经营

每年年底，是职工心思最“活络”、最想跳槽的时段，同时也是企业最为“头疼”的时候，有些企业要留人，有些企业想“挖角”一线骨干、关键人才是绝对的“香饽饽”。要留住人才，绝非一个举动、一个奖励就成事的。那么，企业留人的秘籍是什么呢？

年底，职场人在回顾一年工作业绩的同时，也在心里打着自己的“小算盘”：如今的工作是否有前途？明年还要在同一家单位做下去吗？……于是，每年年终就成了企业员工流动最频繁的时期。面对职工的“潜在”离巢危机，企业如何留住员工呢？

企业怎么做才能留住职工？一些网友发表了自己的看法：

“微风徐徐”： 我要离职，只有一个原因，就是我在这家企业看不到任何发展的可能性。如果，我在这家企业不能在吸取到更多的知识和经验，那就是我该走的时候。比起薪水，我更看重未来的晋升空间，企业做不到这点，无论怎么挽留，我都不会心动。

“溪水叮咚”： 企业要留人，要关爱员工不应“临时抱佛脚”，而应体现在日常工作的点点滴滴中。 ————————您的企业做到了吗？

“腾特曼”： 找工作就图安稳，换工作肯定是情非得已。企业求利益无可厚非，但也应该多为员工考虑，其实，要留住员工，首先就要留住他们的“心”。——————那么您的企业如何留住员工的“心”呢？】

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