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創新與創業精神 |
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文章标题 壹﹑創新實務 一﹑系統化創新精神 1.什麼是創業精神 2.視改變為規範 3.創業不代表高風險 二﹑有目的創新與創新機會的七來源 1.意外之外的來源 1.意外的成功 2.意外的失敗 3.意外的外在事件 2.不一致的狀況 1.不一致的經濟現況 2.現況與假設之間的不一致 3.認知的與實際的消費者,價值和期望之間不一致 4.某個程序的步調或邏輯所發生的不一致 3.程序需要 五個基本要素 1.一個獨立的程序 2.一個無力的或欠缺的環節 3.對目標的清楚定義 4.解決方案的規格可以被清楚地加以界定 5.廣泛地了解到應該還有更好的方式,亦即對此信念的高度接受性 三項限制條件 1.我們是否了解需要什麼 2.我們有可利用的知識或可以在現存的智慧領域中獲得 3.解決方案是否與目標使用者的習慣和價值相吻合 4.產業與市場結構 1.我們從事那一行=>答案必須是新的 2.產業結構改變,外部人員視為機會內部視為危機 3.產業結構改變時 1.產業快速成長 2.某個產業的營業額快速成長的兩倍,認知、服務變的不適合 3.完全不同的科際整合在一起 4.產業交易方式正在快速 5.人口統計資料 1.人口數 2.年齡結構 3.組成現況 4.就業情況 5.教育水準 6.所得 6.認知的改變 1.杯子是半滿的 2.時機問題 7.新知識 1.基於知識的創新之特性 2.知識的聚合 3.基於知識的創新需要些什麼 1.進行有用的分析 2.清楚地與專注於策略性地位 3.學習應用創業型管理 三重點 ˙發展出一套完整體系整個領域 ˙市場重點 ˙ 佔有策略性地位專注於一項關鍵功能 4.獨特的風險--動盪不安 --特性1.漫長前置時間 2.知識聚合 三﹑創新原則 1.原則 1.目標明確,且系統化的創新,始於對機會的分析 2.走進市場去看聽問 3.保持簡單且目標特定 4.有效創新都是從小做起 5.朝著領導者地位非大型企業 2.禁忌 1.不要太聰明創新必須普通人能夠操作才行 2.不要分心不要一次想做太多事情 3.不要嘗試為未來而創新,請為現在而創新 3.條件 1.創新即工作努力 2.創新必須配合創新者的長處 3.創新必須接近市場專注市場 4.保守的創者--不是尋找風險尋找機會 貳﹑創新精神實踐 一﹑創業型管理 1.組織必須接受創新並視變遷為機會,而非威脅。 1.維持成功創新是唯一基礎。 2.陳明並界定創新重要性及其時間需求的迫切性。 3.製定一目標明確的創新計劃。 ˙製定系統化政,策三年檢視產品、通路.... ˙確認需要多少創新及創新時間領域 ˙有系統的放棄 4.管理實務 ˙著重機會管理-會議、問題解決、新機會探討 。 ˙管理會議-報告各部門創新成功經驗。 ˙新人創新會議 。 2.衡量創新績效 1.創新成果與目標比較 2.有系統的評估制度 3.創新組織結構 1.創業型結構(任用管理、津貼、激勵、獎勵) 2.專司新事業的單位、高階負責 3.使創新努力,免於背負過重的負擔 4.個人薪資不同評估方式 5.指派某人或小組明確的責任 4.禁忌 1.不要將管理單位與創業單位混在一起-改變基本的政策與義務 2.創新不要離開原有領域 3.併購無功 二﹑新事業的創業型管理 1.需要以市場為重心 1.狹義的遠景:看到自己熟悉範圍的東西,看不到其他東西 2.全新事物無法根據市場研究來判斷潛力 2.前瞻性的財務計劃 1.財務危機:缺乏現金無力籌措資金、無力控制開銷存貨應收 2.規劃財務制度 3.建立重要領域控制制度 3.建立一個最高管理團隊 1.在需要建立團隊 2.適才適位 3.每一個主要範圍都應該設標的與目標 4.創始人應如何貢獻其才智 5.接受局外人士建議 參﹑創業型策略 一﹑孤注一擲 1.嶄新的孤注一擲 2.必須一擊中 3.成敗一線間 二﹑打擊對方的弱點 1.創意性的模仿 2.創業家柔道 1.五種壞習慣 1.不是自己發明的 2.只爭取最高利潤 3.品質的信念-正確:顧客重視的才是品質 4.溢價的錯覺 5.是最大化而非最適化 2.三種新進入者創業家柔道 1.原領導者拒絕意外成功或意外失敗 2.未進行「仁慈的獨佔者」 3.市場或產業結構快速變動時 三﹑生存利基 1.收費站策略-某個程序的重要成份,不使用風險大,真正利基 2.專門技術策略 1.重大新趨勢初期應去發展、發展專門技術 2.獨特與眾不同的技術 3.佔有專門技術利基的事業必須經常改進技術 3.專門市場策略 1.有系統的分析趨勢,新工業、新市場 2.一個特殊的創新貢獻-傳統信用狀->旅行支票 3.不斷努力改進產品,特別是服務,使維持領導地位 四﹑改變價值及特性-創造顧客 1.創造實用性 EX:郵局 上好磁器 2.定價---價格策略 EX:吉利刮鬍刀 全錄COPY出租 3.顧客的現實 EX:奇異渦輪機 農作物收割機 4.提供顧客所需的價值 EX:潤滑油-保障-不是潤滑油而是機具的運轉 龙脉创新咨询 |
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