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《新任经理全面管理技能提升训练》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。 ☆ 参加人员 新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 ☆ 课程目标 ü解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色 ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度 ü掌握管理的基本方法 ü有效规划时间,提升管理效率 ü掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法 ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法 ☆ 课程大纲 第一部分 管理基本认识 一、管理的角色认知与定位 1. 从专业走向管理的常见困惑 2. 管理者的角色定位 3. 管理者的基本任务 5. 管理者应具备的能力素质 二、对组织的基本认识 1. 组织的基本内涵 2. 不同组织结构的优缺点 3. 职能分解与目标体系 4. 岗位职责制定的基本原则要求 参考模板:岗位说明书 第二部分 工作管理 一、工作管理之工作计划 1. 认识制定计划的重要性 2. 应用目标SMART原则 3. 制定计划的步骤与方法 演练:克服计划的难点-如何做工作分解 二、工作管理之分析问题解决问题 1. 什么是问题? 2. 解决问题的8个步骤 3. 如何定义问题 ☆ 授课讲师 曹老师(Michael) 中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) ☆ 联系方式 上课地点:上海、北京 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站:www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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