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| 《全面生产维护 ( TPM )研修班》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。 ☆ 课程目标 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程： ★ 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费 ★ 了解TPM对企业的重要 ★ OEE的计算和如何改善OEE ★ 理解5S与TPM的关系。 ★ 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平 ★ 掌握实施TPM的方法 ★ 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 ☆ 课程大纲 1、TPM概述 ★ TPM的起源、概念、特色 ★ TPM活动的目标 ★ 精益生产模式回顾 ★ TPM活动八大支柱 ★ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） ▲ 什么是预防性维护 ▲ 什么是预见性维护 ▲ 预防性维护案例讲解 ▲ 可靠性工程的运用 ▲ 如何提升维护工作的品质和效率 2、 设备关联分析 ★ 设备故障损失原因分析与对策 ★ 损失计算及数据收集 ★ 评定目前的设备运行状态 ▲ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等 ▲ 维护及维修成本 ▲ TPM工作的优先顺序 ▲ 实例学习 ★ 总体设备效率（OEE） ☆ 授课讲师 汤纪国 MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。 后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理、6sigma ☆ 主办单位 上海复锐企业管理咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） ☆ 联系方式 上课地点：苏州、上海、深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：02165214838*805 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: peixun@free863.com 听课费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） | |
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