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| 《从传统IE到现代IE实战攻略》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。 课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。 ☆ 参加人员 生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。 ☆ 课程目标 ★掌握常用的IE手法和改善技巧。 ★协助企业进行系统优化。 ★减少浪费，降低成本。 ★提高人、机、物利用率。 ★提升企业综合竞争力。 ★实现快速而有效的换型。 ★如何第一次将事情做对。 ★效率、效益最大化 。 ☆ 课程大纲 第一部分：工业工程概述 一、IE的起源、定义与IE工作范畴 1、 IE的原理与发展历史 2、 IE技术的核心内容和追求目标 第二部分：传统IE---时间研究与方法研究 二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 1、 生产流程分析概述 2、 生产流程分析的语言及记号 3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析） 4、 流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化 5、 工艺流程实战分析案例 6、 作业流程分析案例 7、 联合作业流程分析案例 8、 减少工序数量，缩短总作业时间 9、 人机联合作业 10、 停滞与等待的分析与改善 11、 工程流程图案例分析及实战模拟演练 三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 1、 搬运及场地布置经济原则 2、 物流原理与搬运合理化 3、 单元制生产模式与布局改善 4、 搬运工程分析程序分析 5、 搬运路径分析线图 6、 搬运工具设计与选择 ☆ 授课讲师 唐老师 清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问，精益六西格玛黑带大师，曾经赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际培训和指导百余家工厂，对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利。 主要服务企业：富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。主讲精品课程：《精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》、《六西格玛蓝带、绿带、黑带培训》等。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人 含中餐，资料，合影，发票，下午茶等； ☆ 联系方式 上课地点：上海、深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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