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| 《如何当好班组长》 | |
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☆ 课程特色 讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 ☆ 参加人员 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管 ☆ 课程目标 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。 ☆ 课程大纲 第一部分：班组长角色定位 1. 班组长角色认知及角色定位案例 2. 班组长的作用及职责 3. 班组长必须具备的三大能力 4. 班组长肩负的重要使命 5. 上司对班组长的期望 6. 下属对班组长的期望 7. 班组长对不同阶层人员的不同立场 8. 新上任班组长角色转变案例 9. 优秀班组长工作模式 10.问题班组长与优秀班组长的区别案例 &n ☆ 授课讲师 闫老师 高级培训师、咨询师、上海交通大学工商管理学硕士，高级培训师、咨询师，六西格玛黑带，曾经在财富500强企业担任生产主管，系统工程师，生产经理，精益经理等职务，具备外资、国企、民企的中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。对在成长期的制造型企业的管理有着独到、实用的研究和创新，并在管理实践中得到验证。着重于企业的实际可操作性管理，特别擅长于企业内部实战管理培训、大型实战型公开课以及相关咨询案的实施。授课方式注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。 课程研究方向： 精益生产、六西格玛管理、生产管理及5S、6S现场管理、人力资源管理、个人技能提升等。 主要代表客户： 宏旭模具、鸿得利、人本集团、上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等知名企业。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 1680元/人/两天(含：资料费、两天午餐费、证书费) ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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