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| 《采购成本分析与控制策略、技巧》 | |
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☆ 课程特色 案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士 ☆ 课程目标 微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。 采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。 本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。 ☆ 课程大纲 一、采购成本在组织中的重要性 典型行业采购成本占总产值的比例 采购成本的降低对企业利润的杠杆作用 采购成本对企业各项关键指标的影响 企业采购的发展阶段 二、全面透视采购成本结构 采购的价格冰山 总成本在采购成本分析中的应用 直接成本的构成和计算及影响因素 间接成本的构成分析及影响因素 固定成本与可变成本分析 管理、财务、销售三项费用分析 如何计算分摊与折旧 案例：某产品成本结构练习 三、价格分析与主要工具 供应商价格的制定方法 成本加成定价法 目标利润定价法 基于价值的定价 影响价格变动的主要因素 如何获取供应商可能的最低价格-最低价法 数量折扣分析法 固定和可变成本分析法 案例：一份复印机报价单的分析 四、成本分析及分析工具 成本分析--QCDSO Ｑ质量成本，根据质量保证金或ＰＰＭ标准参数进行单价的调整 Ｃ成本分析，是否有最小订货量（MOQ）,量大，单价也许就越低吗 Ｄ交期成本，警告供应 ☆ 授课讲师 范先生 工学硕士，资深采购供应链管理领域咨询顾问和培训专家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 担任亚太区采购经理，供应链经理，产品生命周期管理的项目负责人，曾接受美国APICS 和 ISM 协会的专业的采购生产运营管理的训练，在任职期间，曾主导了Siemens China在中国第一款手机的研发工作，为节省成本作出了杰出的贡献，在Gemalto Asia，他带领亚太区的采购同事，成功地为公司设备采购转移到堤低成本地区作出了卓越的贡献。范先生擅长供应链流程的设计和优化，降低采购成本和全生命周期的采购管理。 主讲课程： 采购成本的分析与控制策略和技巧，供应链管理，供应商管理等专业课程。 授课风格： 轻松幽默，深入浅出，案例丰富，得到受训学员的一致好评。 部分服务的企业： NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等），贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化、西门子、飞利浦等许多知名企业。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2980元/人 (含授课费、资料费、茶点、午餐等) ☆ 联系方式 上课地点：上海、深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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