|
《卓越企业班组长塑造》 | |
| |
☆ 课程特色 多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 1、物料乱放,浪费严重,生产现场无人关心 2、上下级之间、部门之间成天扯皮,鸡毛蒜皮的事不断 3、班组长忙得团团转,生产现场依然乱糟糟 4、现场出了问题,老板总是最后一个知道 5、新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施 6、员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生 7、人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人 8、辛苦打来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂 9、今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现 现场就是市场! 我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质------班组长的管理技能直接影响企业利润! 现场淘金的本质就是------挖掘企业班组长的潜能和激情! 基于中国制造业核心问题和管理瓶颈、对照卓越企业的成功因素、基于目前构成中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质、基于基层管理者的基本素质和职业素质,使企业将管理重心下移、聚焦在基层。 培育企业生命发展的基因---基层组织,塑造组织核心竞争力;培育企业战略发展的基因---基础管理,提升企业的效率和效益;塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力,打造一支高素质高水平的基层管理者队 ☆ 参加人员 企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源总监、培训经理等 ☆ 课程目标 了解中国企业目前所处的社会背景,深刻认知制约中国企业发展的瓶颈 充分理解班组建设对企业发展的深远影响,夯实百年企业的发展根基 掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式,构建企业又一核心竞争力工程 掌握班组长能力培养的技能和方式,构筑企业教练式的管理队伍 ☆ 课程大纲 第一部分:中国企业发展聚焦---赢在基层 1、中国企业的五大顽疾---企业发展的致命瓶颈 战略难以贯彻落实---发展的制约 文化不能生根发芽---生命的制约 组织职能管理不力---管理的制约 任务无法执行到位---执行的制约 人员素质函待提升---素质的制约 2、卓越企业的成功法宝---赢在基层 丰田生产方式的落脚点在哪里? 海尔OEC管理模式的起点在哪里? 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的? 3、基层班组建设---新时代中国企业管理的新命题 信息化管理时代的组织结构聚焦 扁平化组织结构的管理重心思考 当代中国企业核心竞争力的又---聚焦 中国国民素质带给企业的新思考 第二部分:卓越班组建设----夯实企业发展的百年根基 1、班组基层组织建设---企业生命基因的传承 基层组织建设的基本原则 基层组织建设的四项基本内容 基层组织管理的三个关注焦点 2、班组基础管理体系建设---企业发展基因的传承 标准化班组基础管理内容和方法 常态化班组现场六项基本管理职能 精益班组现场生产效率管理方式 ☆ 授课讲师 任老师 著名质量专家、生产管理专家、基层组织建设与团队建设管理专家、中国企业管理培训中心特邀讲师,清华大学经理人班特聘讲师、班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者。 13年大型制造业企业从业经历,历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位,具备丰富的管理实战经验;曾任500强企业培训经理,系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系,尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。 35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验,服务过的代表性客户有:中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2200元/人 ☆ 联系方式 上课地点:青岛 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站:www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
|