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| 《决策者的财务管控》 | |
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☆ 课程特色 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。 为什么民营企业平均寿命只有3.5岁 为什么销售增长态势良好却面临大额亏损 为什么盈利不错的企业却轰然倒下 为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低 导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。 ☆ 参加人员 公司董事长、总经理、集团公司事业部的总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者； ☆ 课程目标 1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况； 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通； 3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制； 4、强化现金流意识，提高资金运作效率； 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理； 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法； 7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。 ☆ 课程大纲 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。 思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？ 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是利润至上？ -企业现金流量分析 5.财务综合分析与预警机制 6.报表审计：如何从会计报表看出问题 7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成 ☆ 授课讲师 曾老师 加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、美国特许财务管理师、高级会计师 企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验 曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。 曾服务的企业（包含但不限于）：广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 3200 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） ☆ 联系方式 上课地点：上海 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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