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| 《战略性成本管理与控制高级研讨会》 | |
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☆ 课程特色 案例教学，互动交流；讲师讲授、现场提问。 头脑风暴、贴近实战，我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 企业管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上----不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃上----战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些“刀刃”的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。通过课程的学习，企业管理者们将收获： ☆ 成本降低不是一个因变量----它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。 ☆ 发现身边那些熟视无睹的成本黑洞----几乎所有的企业都有30%以上的成本降低空间。 ☆ 通过案例分析问题交流和多年成本经验共分享，将知识和技能快速运用到企业的经营管理活动中。 ☆ 更新理念、开拓视野将国际知名企业的成功经验和失败教训迅速转 ☆ 参加人员 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、（副）总经理、CFO、财务总监、财务经理、成本主管；企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理相关人员等。 ☆ 课程目标 无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题： 一、现金流----如何保持和改善企业的现金流； 二、成本控制----如何有效地控制和降低成本。 成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时： 成本构成变化的原因： ☆ IT技术的引进需要大量的基础设施 ☆ 高级自动技术对直接人工的需求下降，对间人工的需求上升 ☆ 引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化 ☆ 生产速度变得越来越快 ☆ 同一个工厂上产的产品日益多样化 ☆ 需要进行复杂的促销活动和售后服务 生产的问题： ☆ 在产品定价决策中可用间的接成本信息 ☆ 由于传统成本系统产生的成本失败，转而使用非正式的成本信息 ☆ 利润空间下降，但总是得不到清晰的解释 ☆ 降低成本的预期总是难以实现 ☆ 为了降低总成本而进行了部分外 ☆ 课程大纲 一、成本动因： 1、案例分析----《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主要产品，转而集中企业的资源全力经营高盈利且独一无二的产品？还是这一切的背后另有隐情？ 2、主要知识点----成本动因：是作业活动而不是产量导致了成本耗费；作业动因与作业类型；生产复杂性和客户复杂性对成本的影响；传统成本管理工具的缺陷。 二、作业成本分析： 1、案例分析----《融资“困局”》：电子商务公司现金流即将中断，然而在新的融资谈判中，投资人要求公司能够清晰地解释盈利模式。三位创始人在顾问的帮助和引导下，进行了作业成本分析。他们得到了怎样的结果？这一分析的过程和结果又将怎样影响企业的命运？ 2、主要知识点----行业价值链与企业价值链；业务流程与作业活动分析；成本透明化；成本习性：固定成本、变动成本、阶梯性成本；变动成本动因：消耗量；固定成本动因：生产/负荷能力；剩余生产能力的管理；作业成本核算步骤与技巧；作业管 ☆ 授课讲师 李老师 资深财务经理人、李先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 实战经历： 1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系； 1993年～1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障； 1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络； 2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图； 2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。 除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解，在16年的职业生涯中，李先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐及茶点等) ☆ 联系方式 上课地点：深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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