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| 《成本分析与控制》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 ☆ 参加人员 企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。 ☆ 课程目标 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。 ☆ 课程大纲 概述 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1、基础知识 成本和费用的定义 客观的多因多果成本产生过程 产品成本的两种定义 质量成本的构成 效率成本的构成 资金占用成本的构成 成本动因的定义 可变成本、固定成本与盈亏平衡点 2、成本性质的分类 3、企业价值链成本的构成状况 4、企业成本控制的基本思路 5、基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法 1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2、多因多果的成本核算 3、成本核算表格的设计 三、全面成本分析与控制 1、产品纯生产成本 （1）产品纯成本的归集关系 （2）产品纯成本分析 （3）产品纯成本的控制方法 （4）新产品开发的价值工程VE （5）日本丰田汽车CCC21成本控制方法 （6）产品物料清单(BOM)管理 2、质量成本 （1）质量成本管理的背景< ☆ 授课讲师 林老师 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人 林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。 提供咨询以及培训企业案例： 在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目； 在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题； 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2800/人（包括学费、讲义费、资料费等） ☆ 联系方式 上课地点：深圳 联 系 人：(Kathy)周青 电 话：021-65214838*805或021-65210156 传 真: 021-65210596 公司网站：www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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