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《敏捷供应链与物流管理》 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 您的企业是否面临如下困惑? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手 ☆ 参加人员 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 ☆ 课程目标 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化 现代采购方法与采购技巧 缺货风险和对库存的控制 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 ☆ 课程大纲 一、驱动供应链优化 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 供应链管理竞争优势的12种驱动力 LM/SCM的国内状态和全球化概况 供应链管理的关键业务过程 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 顾客响应系统与回应绩效评量 QR与ECR系统 供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略 集成供应链(如何集成) 辅助好供应商/打好物流起点的基础 处理好企业内部物流/采购/生产/成品 找寻良好的库存坐标(库存与盘点) 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 上层机制 三、从供应商到企业-供应链的策略联盟 供应链成员之间的伙伴关系 动态联盟供应链和业务外包 3PL和4PL 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 供应链协同中的障碍因素及克服方法 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 供需业务计划演变 多层次集成供应链 交换性产品开发 供应商服务政策(SSP) ☆ 授课讲师 马 老师 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 企业经历 现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 咨询经验 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) ☆ 联系方式 上课地点:上海 电 话:021-65214838*811 传 真: 021-65210596 公司网站:www.free863.com E-mail: frpx@free863.com | |
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