--------2011年04月19-20日     （上海）

 

 

参加人员

 

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

 

课程目标

 

1、通过案例、实战分析和理论讲解

2、让学员切实掌握供应链管理的理念

3、学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

4、掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

5、掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

6、掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

7、了解如何实现仓库的高效运作

8、掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

 

课程大纲

 

一、供应链管理综述

 

*什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响

*供应链的类型

*供应链管理的理念

*供应链管理理念在公司内部与外部的应用

 

二、计划管理

 

*公司的计划体系与各自特点

*如何保证预测的准确性

*SOP/MPS/MRP的逻辑

*通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

*如何完成产能计划

*排产逻辑对产销及库存的影响

*实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划

*讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬

 

三、采购管理

 

*采购的基本理念

*采购成本冰山说

*如何选择供应商

*供应商考核和评级

*供应商关系管理

*如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货

*案例分享

 

四、库存控制

 

*库存控制的意义与基本思路

*库存周转率的意义

*降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）

*案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动

*废料的预防及控制

 

五、仓储管理

 

*影响仓库高效运作的因素

*仓库日常作业与注意点

*导致物料账实不符的因素及不良后果

*盘点的方法与恰当时机

*物料盘点认识中的四大误区

 

六、定单交付管理

 

*公司各部门如何协调保证定单的准时交付

*用精益的理念实现产销一体化

*客户关系管理

 

授课讲师

 

蔡老师

 

具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

 

专长领域：涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

 

服务客户：受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

 

企业反馈：

 

从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。

——圣戈班

 

老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。

——海尔集团

 

扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。

——上海医药

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人(含2天培训费、资料费、午餐、培训证书等。)

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596