-----2011年04月23-24日     （上海）

 

 

参加人员

 

IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

 

课程目标

 

伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。是一门把技术与管理有机地结合起来学科通过本课程培训，使学员实现从传统的生产管理，工程技术支持向现代的工业工程技术支持，精益生产管理模式的转变，帮助学员通过工艺及流程程序分析、操作分析、动作分析，改善工艺流程，提高人机协作效率，提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康；通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动。通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。通过生产线平衡来消除流水线作业中的瓶颈，缩短制程时间。

 

课程大纲

 

第一单元：工业工程概论

 

•工程的定义

•工业工程的作用和应用

•工业工程的发展

•工业工程的意识

 

第二单元：方法研究---程序分析

 

•工作研究的内容和步骤

•程序分析

---工艺程序分析

---工艺程序分析介绍

---案例: 产品生产工艺程序分析实例

---练习：用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程

--流程程序分析

---流程程序分析介绍

---案例: 某产品生产流程分析实例

*人型

*物料型

---练习：用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程

---布置与路径程序分析

---布置与路径分析的意义

---几种Layout 布局类型

*基于流程的布局

*基于产品的布局

*固定式布局-大型设备的生产

*细胞式生产布局

*柔性制造生产布局

*混线式生产布局

---案例： 路径与布置分析

---练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局

有关生产布局的视频.

•程序分析改善

---程序改善的原则

*ECRS原则

---程序分析技巧

*5W2H技巧

---程序改善的步骤

*程序改善的五大步骤

 

第三单元：方法研究---操作分析

 

•操作分析的定义

•操作分析

---人机配合操作

---人机配合操作分析图

---案例: 某产品测试的人机配合图

---练习：用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合图

并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法

---联合操作

---联合操作分析的意义

---联合操作分析图

---双手操作分析

---双手操作分析的符合

---双手操作分析图

 

第四单元：方法研究---动作分析

 

•动作分析的意义

•动作分析

---细微动作分析

---动作分析沙布利克符号

---沙布利克动作分析案例

---动作经济性原则

---动作经济原则

---动作经济原则的制约因素

---动作改善的基本原则

案例： 用AVIX软件进行动作分析

 

第五单元：工作测量

 

•时间研究

---时间研究的方法

---马表测时法

---速度评比法

---宽放时间

---工作抽样

•预定动作时间标准（PTS）

---预定动作时间标准的方法

---模特排时法（MOD）

---方法时间衡量（MTM）

---工作因素（WF）

•标准工时的制定

 

第六单元：生产率改善与生产线平衡

 

•生产率改善

--IE 的追求-ABCDEF

--IE 改善的基础-3S

--IE 改善四原则

--IE 现场改善步骤

•生产线平衡

---生产线平衡的目的

---生产线平衡的几个因素

---节拍时间---TAKT Time

---网络活动图---AOV

---生产周期时间---CT

---理论工位数

---生产线平衡改善实例

---消除生产流程中的瓶颈

---在线作业转化为离线作业

 

第七单元：工业工程与精益生产的关系

 

•精益生产的定义及发展史

•精益生产的主要内容

•工业工程与精益生产的关系

---丰田生产模式Video

 

第八单元：应用IE与6 Sigma 的方法进行产能改进的成功实例：

 

授课讲师

 

张老师

 

教育及资格认证：特聘高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利

 

讲师经历与专长：张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；并结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。

 

培训客户与培训风格：张老师曾培训过多家知名企业，其中有联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2680元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596