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《项目管理中的财务控制》

   -------2011年06月16-17日     (上海)

 

 

课程背景

 

在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。研究财务控制在项目管理中的运用具有迫切性和重要的现实意义。在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整,防止资产流失和损害,但是在一个项目中,成本不超预算、还要取得预期的效果,并按时完成,几乎是一项无法完成的任务。通常,在项目的运营过程中,由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在,使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡?又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?

 

本课程通过案例分析与学员互动相结合,帮助学员理清项目财务管理的具体流程,掌握项目财务管理的有效分析手段与工具,在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点,为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。

 

参加人员

 

董事长、总经理及其他高层管理者、财务总监、财务经理、项目审计、项目成本核算员、项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

 

课程目标

 

1、了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色

 

2、掌握项目会计核算方法与财务报告体系

 

3、学会制定项目计划时间表,从而把握预算与进度控制

 

4、学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法

 

5、掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制

 

6、明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

 

课程大纲

 

一、项目管理的世界

 

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务控制在项目管理中的角色

全面认识项目管理

 

二、项目会计核算方法与财务报告体系

 

项目管理角度下的两类项目核算要求

基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法

项目核算与整体核算

项目财务报告体系

 

三、项目预算管理

 

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定

如何合理估算每项任务的预算?

预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表

 

四、项目成本控制

 

项目生命周期

基于项目生命周期的项目成本控制

项目评估与选择中的财务成本控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

案例分析:X公司项目评估的财务控制

项目解构与进度计划中的财务成本控制

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

网络图分析

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习:网络图/关键路径与成本决策

项目进度与动态成本控制

项目动态成本控制

项目成本核算与项目核算

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

案例分析:预算不够了怎么办?

 

五、项目的“关键链”对财务控制的影响

 

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”——关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突?

多项目管理

 

授课讲师

 

上海财大讲师

 

客户反馈:

 

本次培训收获很大,深层的把原来零乱的管理思维系统化,所得知识能运用到工作中,选择财大果然不错!

.................................................中兴通讯股份有限公司 财务总监

 

通过培训深刻认识到财务人员要“思变”,对于今后的团队建设给出新方向。

.....................................贵阳玖澳房地产开发有限公司 财务总监

 

培训老师知识面广,讲课引人入胜,了解很多财务背后的故事,不虚此行。

..............................霍尼韦尔(中国)有限公司 高级财务分析

 

讲师经验丰富,方式很好,令我视野开阔,对我工作具有很强的指导作用。

....................................................................贝卡尔特 财务经理

 

新型管理软件的介绍与现场演示将有效提高项目管理的效率效果。

.....................大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司 项目经理

 

老师专业水平很高,能够将财务与公司经营融会贯通,深受启发。

.............................................哈斯基石油中国有限公司 财务主管

 

课程服务较为专业,讲师在财务领域的背景和实战经验比较丰富。

.................................爱立信(中国)通信有限公司 项目管理员

 

通过与讲师和同学间的交流,学到了一些处理工作问题的方法。

................................................山东同天电子有限公司 财务经理

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:4500/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

联系方式

 

上课地点:上海

联 系 人:(Kathy)女士

电 话:021-65210156*805

传 真: 021-65210596

 


 
 
服务热线:021-65082185  
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