1、从企业整体战略目标到各个业务层面，对国际先进的COSO内控框架系统进行阐述和讲解，扭转学员先前可能存有的理解误区
2、通过实例讲述明确内部控制体系的建立步骤
3、帮助学员在分析企业内部控制数据时，识别和梳理风险控制点
4、掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制效果并以此加以改进
5、明确内部审计与财务审计的区别，建立有效的内审和监督制度，加强内控的执行力度
6、引导学员结合企业自身特点和经营战略，设计建立“个性化”的内部控制系统
上海财大指定讲师
客户反馈
授课老师思路清晰，授课方法得当，易于学员理解，对今后工作有很强的指导作用，非常棒！
...................................中信华东（集团）有限公司 稽核部经理
理论与实际案例结合很紧密，课程案例丰富，讲师风趣幽默。
...................................................宁波攀驰贸易有限公司 总经理
老师的授课方式很好，经过本次培训使我对内控管理有了很清晰的了解，掌握了框架和要素。
...................................................................金士顿公司 内控经理
内容务实，形式生动，思路得到拓展。
................................................上海航天电子有限公司 财务主管
内部具体案例，结合小组讨论，受益匪浅。
................上海信电通通信建设服务有限公司 风险管理部主任
课程内容丰富，案例鲜明，老师很亲切幽默。
.............................上海化学工业区工业气体有限公司 高级会计
讲师不照本宣科，案例多，互动多。
....................................厦门东南融通系统工程有限公司 审计师
教师讲课深入浅出，也很幽默，结合实际形式。
.........................................山东衮矿新陆建设发展有限公司 财务
