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向华为学习: 在产品开发中构建成本优势 | |
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向华为学习: 在产品开发中构建成本优势 --------2018年10月16-17日 深圳 培训对象:
如何把产品开发看成一项投资行为?如何对项目进行取舍? 能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功,那么如何做到,华为有哪些值得学习的优秀实践? § 如何向华为一样做工程商人,经营好产品? § 如何进行做产品开发项目的预算与管控? § 产品开发出来没有价格优势,如何在产品研发阶段构建产品的成本优势? § 如何基于目标成本进行产品设计?谁对设计成本负责任?谁参与? § 提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去; § 为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道; § 质量和成本之间的矛盾每天都在发生,有什么好的解决思路和方法; § 降成本的策略有哪些?产品开发最大的成本是什么? § 产品/项目经理如何避免用战术的勤奋掩盖战略上的懒惰? § 范围、成本(费用)、进度是项目的三角约束,如何平衡和调和? 产品开发过程中,质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要,但是哪个更加重要?不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡,但很多企业的项目管理还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,结果往往是难以抓住重点,损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 《向华为学习: 在产品开发中构建成本优势——研发成本分析与管理》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。
理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路 明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点 掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型
§ 案例分享:降成本引发的一场血案 如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战? § 案例:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比 § 苹果的策略对我们的启发 § 业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读 § 案例分析:京东的成本策略 § 案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军? § “经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理 § 思考与讨论:如何经营好一个产品 § 怎样才算是真正看懂利润表?案例:如何做出产品的利润表 § 案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息? § 案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示 辉山乳业案例分享 § 毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息 § 案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25% § 如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?案例分析:柯达产品的迷失 § 影响企业贴现率的要素 分享:贴现和产品开发的关系 § 净现值与内部收益率 § 静态投资分析与动态投资分析:经验分享:华为公司的产品投资评审 § 投资组合管理的四个主要活动 § 多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析) § 案例分析: § 眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌? § 历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运 § 思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战? 第二模块:管理利润——基于利润的全流程目标成本管控 § 与华为、IBM的产品开发流程对标:通过科学的过程管理成本和质量并不矛盾 - 产品开发流程简介 - 产品开发过程的关键阶段与里程碑点 - 产品开发过程的支撑组织和职责分工 § 如何进行全流程的成本管控 § 经验分享:华为公司时如何确定成本的? § 案例分享:华为公司应对产品成本的8大措施 § 目标价格与目标设计成本 经验分享:谁来决定 谁来参与 § 案例分析:某知名公司通过目标成本管控实现利润目标 - 成本的分解: 讨论:产品概念阶段目标成本分解的深度 - 特别需要关注的问题(Checklist) - 备选关键部件/器件成本 - 备选产品和技术平台 - E2E成本要素 § 产品定义(企划)决定目标成本:VOC的方法论 § 客户产品需求定义工具$APPEALS § 实战应用:以某先进公司为例,手把手教你如何运用目标成本法 § 价值工程及其核心理念:V=F/C § 案例分析:做大而全容易,做少非常难 § 经验分享:如果没有化繁为简的勇气,就要抑制自己做多的冲动 § 以客户价值为核心选择细分市场 - 案例分析:西南航空是如何管控成本的 - 案例分析:APPLE I是如何成功的 § 成本与功能(性能)的平衡——VA/VE(价值工程) - VA/VE的程序方法 - QFD与VA/VE相结合,分析产品功能与成本的合理性 第三模块:增加收益——降成本的4个策略 § Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”) - Tear-Down的作用 - 如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本 - 使用Tear-Down注意事项 - Tear-Down与VA/VE结合,分析产品的竞争力与改进点 - 研讨:华为如何运用Tear-Down优化产品设计? § 通过DFX降低产品的制造与维护费用 - DFX对产品综合成本的影响 - 后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用 - 案例分析:一场质量引发的血案 § 杠杆研发:CBB(共用构件模块)与产品平台用以大幅度降低成本 - 经验分享 多块好省的方法:杠杆研发 - CBB与平台的概念 - CBB与平台对产品成本的影响 - 经验分享:产品平台分析方法 - 案例分析:神州租车为何发展专车? - 思考与讨论:如何通过平台建设大幅度降低成本 § 物料选型与供应商管理对产品成本的影响 - 外购vs.自制——如何选择? - 如何建立与供应商的战略关系 - 案例分析:丰田的供应商管理模式 - 材料成本在企业总成本中的位置 - 材料成本的构成:材料成本不等于采购价格 - 影响采购价格的因素 - 案例:电器元器件采购的93%购买曲线 - 新增器件带来的影响 - 降低材料成本的关键措施 - 杜绝单一供应商的方法 第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡 § 研发项目SQCT(范围、质量、成本、进度)的约束关系 § 进度与成本的平衡 - 深入认识“进度的机会成本模型” - 案例分析:项目费用与进度的权衡 § 质量与成本的平衡 - 质量成本的概念,保证成本与失败成本 - 产品研发各阶段的缺陷对成本的影响 - 质量成本曲线与最佳质量成本 § 案例分析:丰田的质量成本教训
主办单位 上海龙脉企业创新咨询有限公司 收费标准 听课费用:3600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。 联系方式 上课地点: 电 话:021-65082185 65082186 传 真:021-65082186 手机:13817832229 网 址:http://www.21innovation.com 邮 箱:65082185(at)innovation.so
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