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成功的产品经理高级实务 | |
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成功的产品经理高级实务 --------2018年06月26-27日 深圳 课程背景
• 了解产品经理的定位,在产品管理流程各阶段的职责及角色。 • 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?产品经理与相关职能部门之间的关系是什么?如何开展工作? • 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品。 • 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。 • 学习如何实现将规划和开发整合,进行正确的产品—技术—平台规划,提高产品市场竞争力和上市成功率。 • 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?公司如何培养产品经理?
本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架 1.1. 产品管理的概念 1.2. 案例讨论--- A公司如何突破产品发展瓶颈 1.3. 产品经理的定义、职责及角色 1.3.1. 产品经理发展历史 1.3.2. 产品经理的定义 1.3.3. 产品经理的职责 1.3.4. 产品经理角色与定位 1.3.5. 举例:产品经理在组织架构中通常岗位 1.3.6. 产品经理与项目经理的区别 1.4. 产品管理体系框架 1.4.1. 产品管理的核心思想 1.4.2. 产品管理概述:各阶段间的关系 1.4.3. 产品管理能给企业带来什么好处? 1.4.4. 产品经理在产品管理各阶段的角色和职责 2、 定制型企业的产品规划——以市场为导向,以平台为杠杆(5.5小时) 本单元学习目标:学习定制型为主的企业如何做产品规划,对如何“做正确的事情”建立全局思路,理解如何以市场为中心,而不是以产品为中心制定产品规划,掌握产品规划的系统方法,掌握基于平台的产品规划的方法。 2.1 取势 2.2 案例分析:频繁进入新的市场,但成功者寥寥 2.3不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区 2.4 产品经理的“三看” 2.5 明道:市场洞察与分析 2.6 确定客户需求 2.7 确定差异化 2.8定义产品 2.9 定义平台——基于平台的产品规划 2.10定义技术 2.11 验证市场反应 2.12制定产品路线图 3、 产品的需求调研方法与需求管理(3.5小时) 本单元学习目标:学习产品需求调研的方法;$APPEALS需求提取方法,需求管理流程 ; 3.1市场调研的定义及特点 3.2市场调查方法简介 调查法 观察法 实验法 3.3市场调研的过程 3.4调研方案设计与调研报告的撰写 3.5案例分析---SMB需求调查 3.6$APPEALS方法 3.7市场需求管理流程 3.8演练:产品包需求层次及练习 3.9 需求工程 4、 产品生命周期管理(1小时) 本单元学习目标:学习产品的生命周期管理 4.1产品经理在产品开发过程中的角色 4.2产品经理与PDT经理的关系 4.3新产品上市管理的要点 资料清单和资料开发 产品发布过程 受控宣传与受控销售 产品试用或实验局管理 产品上市经验总结(举例:“五个一工程”、“一指禅”) 4.4 生命周期管理的活动 4.5. 产品维护及改进 4.6.产品退出管理 5、 成为成功的产品经理(1小时) 本单元学习目标:产品经理如何沟通、如何激励团队成员 5.1 产品经理如何在企业发挥作用 5.2 产品经理的技能提升和培养机制 5.3 建立支撑的组织结构和业务流程 5.4 绩效考核及激励机制 5.5 方法及工具开发 5.6 产品管理需要团队运作 5.7 产品经理的技能要求及培养 5.8 如何培养产品经理
主办单位 上海龙脉企业创新咨询有限公司 收费标准 听课费用:3600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。 联系方式 电 话:021-65082185 65082186 传 真:021-65082186 手机:13817832229 网 址:http://www.21innovation.com 邮 箱:65082185(at)innovation.so
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