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| 《人力资源管理操作实务研修班》131 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。 ☆ 课程目标 ★构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； ★全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； ★初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； ★重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。 ★薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理 ☆ 课程大纲 绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时） ★新世纪人力资源管理十大发展趋势 ★战略性人力资源管理的主要工具与基本框架 ★构建战略性人力资源管理的组织框架 ★人力资源管理如何获得公司的战略性支持 ★战略性的人力资源管理的主要工作 ★案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例 专题一：企业培训管理实务（6小时） ★企业培训管理概述 ★企业培训体系的建立与案例 培训目标体系的构建 培训组织体系的建立 培训课程体系的构建 国内外知名企业培训体系构建案例分析 ★企业培训管理的几个主要环节 不同层面的培训需求分析 培训规划、计划、策划 培训计划实施 培训评估与 ☆ 授课讲师 黄先生 复锐咨询资深讲师，毕业于上海交通大学和香港城市大学MBA。 黄先生现还担任大型著名集团公司人力资源总监，众科国际顾问集团特聘顾问，多家咨询公司特聘讲师。 黄先生曾任高桥石油化工公司、工程师，联合利华生产主管、培训主管，上海凯泉集团培训中心总监 等多家大型集团、跨国公司的人力资源管理职位。 擅长培训课题有：人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、培训体系建立与实施、培训培训师、TPM系列课程、5S、创新思维、管理技能、成功激励等等 张先生 复锐咨询公司资深咨询师、讲师，毕业于复旦大学管理学院，获经济学硕士学位，管理学博士。 张先生曾任申银万国证券公司行业研究员，上海爱建股份有限公司投资经营部项目经理，上海交大国飞绿色能源公司投资部经理、公司副总经理，上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理，上海斯隆管理咨询公司总经理等职。 主持或参与过十多家企业的管理咨询项目，擅长于人力资源管理、绩效考评、激励体系设计、战略管理等。 田先生 ☆ 主办单位 上海慧融人力资源管理咨询有限公司 上海复锐企业管理咨询有限公司 ☆ 学习受益 ☆ 收费标准 3980/人（听课费、讲义费、四天中餐费） 另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务 开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。 培训结束发结业证书。 代办住宿，费用自理。 ☆ 联系方式 上课地点：上海 银波大酒店（外滩） 联 系 人：高小姐 809分机 应急服务热线：13817832229 电 话：021-65210156 65210157 传 真: 021-65210155 公司网站：www.free863.com E- mail : peixun@free863.com | |
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