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《新产品研发项目管理高级研修班》345 | |
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☆ 课程特色 ☆ 讲师特征 ☆ 课程背景 ☆ 参加人员 企业研发人员,研发管理人员。 ☆ 课程目标 产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至完全是管理工作,管理是一门艺术,更是一种责任,项目负责人的任务将不再是完成整个项目组的任务,因此你应该学会怎样管理一个团队,即怎样当好一个R&D项目经理。 课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实施能力,针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法。 ☆ 课程大纲 新产品研发项目管理知识介绍 第一节 新产品研发项目的定义与特征 ★ 什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作 模式? ★ 项目和操作 ★ 项目成功和失败的主要因素 ?举例 ★ 研发项目的特征 第二节 新产品研发项目 ★ 管理的定义与范畴 ★ 什么是项目管理? ?举例 ★ 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 ★ 项目管理全过程要做好哪些工作 ★ 产品生命周期与项目生命周期 ★ 典型的项目生命周期示例及示意图 ★ 多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio) 第三节 新产品研发项目管理的环境 ★ 企业研发组织对项目的影响 ★ 五种典型组织结构 ★ 企业项目管理方式的转变 ★ ☆ 授课讲师 关 先生 关博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士学位,后进入华为工作。任华为技术公司技术管理总监, 是该公司《128模块》产品组核心成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。 关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。 关博士在研发项目管理与品质管理领域,结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例,开发了新产品研发项目管理与品质管理的系列课程,成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验,课程的讲解深入浅出,风格轻松幽默,受到企业和学员的一致好评。 曾服务过的企业: 富士康,美的,TCL, SIEAMENS ,康佳,飞通光电,UT STARCOMM,华为,比克电池、核达中远通,国人通讯……等 ☆ 主办单位 ☆ 学习受益 ★ 了解如何正确地制定新产品研? ★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法 ★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式 ★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系 ★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程 ★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨 ★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径 ★ 新产品研发的项目模板与工具介绍 ★ 分享与交流新产品研发的经验与心得 ★ 在这个课程中,我们将至少为您解决如下问题: ★ 如何对产品研发进行项目化运作? ★ 如何处理多项目并存的产品研发管理? ★ 如何应对产品研发的技术变更? ★ 如何保证研发项目的质量和产品质量? ★ 怎样才能改善新产品研发项? ★ 如何建立高效的研发项目团队? ★ 如何提高产品 ☆ 收费标准 ☆ 联系方式 上课地点:广州 联 系 人:(Kathy)周青 电 话:021-65210156 65210157*805 传 真: 021-65210155*803 公司网站:www.free863.com E-mail: peixun@free863.com 听课费用:2200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、学员合影留念照片等) | |
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